SELECCIÓN POR COMPETENCIAS Y ONBOARDING ESTRATÉGICO

Propósito: Desarrollar capacidades para diseñar, ejecutar y optimizar procesos de atracción, evaluación e inducción de talento bajo el enfoque de gestión por competencias, aplicando la metodología de entrevista STAR y estructurando planes de onboarding estratégico que reduzcan la rotación temprana y aceleren la curva de aprendizaje de los nuevos colaboradores.

Dirigido: Gerentes, jefes, coordinadores y generalistas de Recursos Humanos que buscan modernizar sus procesos pasando de un modelo tradicional a uno basado en competencias organizacionales y perfiles de cargo actualizados.

Contenido programático:

MODULO I – Introducción a la Gestión por Competencias

• ¿Qué son las competencias?
• Modelo del Iceberg.
• Características de las competencias.
• Tipos de competencias.
• Competencias organizacionales.
• Modelo de Gestión Humana por Competencias.
• Modelo de Gestión Tradicional Vs. La Gestión por Competencias.
• Definición de Conductas Observables.
• Sobre el Diccionario de Competencias organizacionales.
• Competencias organizacionales.
• Perfiles de competencias.
• La Trilogía de diccionarios. Por Competencias, por Comportamientos y de Preguntas.
• Diccionario de Competencias en la Praxis.
• Diccionario de Preguntas en la Praxis.

MODULO II – Sobre la entrevista de selección por competencias

• ¿Cómo hacer una entrevista por Competencias?
• El perfil del Cargo
• Modelo STAR
• STARs Falsas
• Preguntas de Seguimiento
• Los 10 mandamientos del entrevistador
• La trilogía de diccionarios
• Diccionario de Competencias
• Diccionario de Comportamientos
• Diccionario de Preguntas
• Diccionario de Competencias en la Praxis
• Diccionario de Preguntas en la Praxis
• Sobre el Informe de Competencias
• Prácticas.

MÓDULO III – Sobre el Onboarding

• El Costo de una Mala Acogida: Evitando la rotación temprana y el impacto en la marca empleadora.
• La Estructura de las "4 Cs" del Onboarding:
• Cumplimiento (Compliance): Trámites, políticas, firmas y entrega de herramientas de trabajo.
• Claridad (Clarification): Definición clara de expectativas, metas y el rol del colaborador.
• Cultura (Culture): Conexión con los valores, rituales y dinámicas informales de la organización.
• Conexión (Connection): Relaciones con el equipo de trabajo y líderes clave

Duración: 08  horas