DISEÑO ORGANIZACIONAL 360°: ESTRUCTURAS, PROCESOS Y GESTIÓN EFICIENTE

Propósito:Analizar, proponer y gestionar modelos de diseño organizacional eficientes, integrando estructuras flexibles, rediseño de procesos críticos y estrategias de gestión del cambio para mejorar la competitividad de su organización.

Dirigido: Directores, gerentes y líderes de unidades de negocio, consultores de Gestión Humana; especialistas en Organización y Métodos y líderes de proyectos (transformación organizacional y gestión del cambio).

Contenido Programático:

• Fundamentos y Diagnóstico del Diseño Organizacional Moderno
•  Evolución del Diseño Organizacional: De los modelos burocráticos y funcionales a las
  estructuras ágiles y en red.
• El enfoque 360°: Integración de la estrategia, la estructura, los procesos, las personas y la
  cultura.
• Diagnóstico Organizacional: Herramientas de evaluación (Matriz de alineación estratégica,
  análisis de span of control o tramo de control).
• Identificación de cuellos de botella estructurales y silos organizacionales.
• Arquitectura Estructural: Modelos y Flexibilidad
• Tipologías Estructurales Contemporáneas
• Estructuras Funcionales, Divisionales y Matriciales (Ventajas y riesgos).
• Estructuras por Proyectos y Equipos Autónomos.
• Modelos Hipocráticos, Ágiles y Organizaciones en Red.
• Criterios de Diseño Estructural: Centralización vs. Descentralización. Formalización y departamentalización.
• Criterios para el Rediseño: Cómo definir tramos de control óptimos. Reducir niveles jerárquicos excesivos.
• Procesos y Eficiencia Operativa
• Gestión por Procesos vs. Gestión Funcional: Rompiendo los muros departamentales.
• Mapeo y Arquitectura de Procesos: Identificación de procesos estratégicos, operativos y de soporte. Cadenas de valor y su correspondencia con la estructura|organizacional.
• Optimización y Eficiencia: Identificación de desperdicios (desperdicios de tiempo, duplicidad
  de funciones). Rediseño de flujos de trabajo (Workflow Optimization).
• Gestión del Cambio y Sostenibilidad del Nuevo Diseño
• El Factor Humano en la Transformación: Resistencia al cambio ante modificaciones
  estructurales.
• Modelos de Gestión del Cambio Aplicados: Introducción al modelo ADKAR o Kotter para transiciones organizacionales.
• Gobierno y Monitoreo de la Eficiencia: Indicadores Clave de Desempeño (KPIs)
  organizacionales y operativos. Gobernanza: Establecimiento de roles claros (RACI) tras el rediseño.

Duración: 08  horas