GESTIÓN DE PRESUPUESTO

Objetivo: Capacitar a líderes no financieros para gestionar el ciclo completo del presupuesto desde su formulación hasta el control y análisis de desviaciones aplicando herramientas prácticas que optimicen recursos, alineen decisiones operativas con objetivos estratégicos y contribuyan a la rentabilidad de la organización.

Dirigido: Profesionales, líderes y ejecutivos no financieros involucrados en toma de decisiones con impacto económico, planificación de recursos, elaboración o seguimiento de presupuestos, análisis de resultados y desarrollo gerencial.

Contenido Programático:

Fundamentos del Presupuesto

• Definición y propósito gerencial
• Clasificación: operativo, de capital, de flujo de efectivo
• Fases del ciclo presupuestario: planificación, formulación, aprobación,
  ejecución, control
• Rol del líder no financiero en la gestión presupuestaria

Formulación Presupuestaria

•  Enfoques: incremental, base cero, por programas
• Estructura del presupuesto operativo: ingresos, costos y gastos por área
• Proyección con escenarios (optimista, realista, pesimista)
• Alineación con metas estratégicas y operativas

Presupuesto de Recursos Humanos

• Sueldos y salarios: proyección por roles y ajustes
• Beneficios legales y contractuales
• Compensación total: remuneraciones variables y beneficios adicionales
• Cálculo del costo total del empleado

Control Presupuestario

• Indicadores de seguimiento: variación absoluta, porcentual y acumulada
• Análisis de desviaciones: causas operativas vs. de planeación
• Acciones correctivas y protocolo para ajustes presupuestarios
• Reporte gerencial de ejecución presupuestaria

Duración: 08 horas